为落实三航局“三项制度”改革工作的总体部署，进一步适应现代化企业管理要求，进一步推动公司高质量发展，保障各项工作有效开展，结合实际工作需要，10月20日至12月30日，由公司副总经理王少灿带队，公司人力资源部利用两个多月时间分别到各基层单位开展“三项制度”改革宣贯工作，各基层单位领导班子、主要管理人员、职工代表等参加会议。

宣贯会议对本次“三项制度”改革的背景和重要意义进行了详细说明，介绍了改革工作的推进情况，对包括各级总部定岗定编、薪酬制度、组织层面绩效考核办法、全员考核办法、项目经理分级办法等近二十项相关制度的核心内容和关键点进行了讲解，让参会人员能够将一系列的改革制度结合在一起进行理解与掌握，通过一系列实例介绍了本次改革具体落实的操作要点，并详细说明了绩效考核结果与员工个人在考核收入、薪级薪档升降及干部能上能下和员工能进能出等方面的进一步应用。会后，人力资源部还组织了讨论座谈会，就职工提出的问题进行了详细解答。

本次宣贯工作具有很强的针对性、实用性和操作性，既有对制度规范的讲解，又有实际操作的解读，内容丰富，覆盖面广。宣贯气氛活跃、效果良好，为公司进一步通过以价值创造为核心，以改革为手段，促进企业管理提升，推动企业高质量发展奠定了良好基础。

来源：人力资源部

文字：张海源