1月中下旬，公司领导班子陆续到各基层单位开展“过紧日子”专题民主生活会，各基层单位领导班子、党员共同参会。
各基层单位按照集团及公司“过紧日子”总体目标和基本原则，结合公司“过紧日子”专项工作具体措施，坚持“一切成本皆可控”的理念，围绕“项目是成本中心”的思想，在全体职工中广泛征集了相关意见建议，深入开展了谈心谈话工作，并深刻查摆问题，认真撰写了检视剖析材料，为专题民主生活会打牢了坚实基础。
各党组织负责人汇报了上年度民主生活会的整改落实情况。各基层单位领导班子紧扣会议主题，认真查找项目管理存在的突出问题，开展了批评与自我批评，并作出表态发言。
公司党委书记、总经理陈雄提出三点要求：一要提高政治站位，深刻认识“过紧日子”思想的重要意义，做到“全员、全过程、全体系”常态化推进，以实际行动帮助员工过上富裕日子；二要将“过紧日子”专项工作与项目管理相融合，立足工作岗位和项目实际，结合“对标世界一流管理提升行动”，有系统、有针对、有突破地开展工作；三要通过体制机制创新，推动各项管理目标落实落细，把“过紧日子”思想融为企业文化的一部分，长期坚持、一以贯之。
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