2020年2月14日上午，公司党委通过视频会议形式开展了2020年第1次党委中心组集体学习。会议由公司党委书记陈雄主持，公司党委中心组成员、党委办公室和党委工作部相关人员参加学习。    

　　会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席王光健传达学习了三航局党委书记、董事长王世峰在三航局2020年工作会暨十六届五次职代会上的讲话，传达学习了“强化政治担当 争当排头尖兵”的总思路，结合对“基层改革延伸年”和“管理重心下沉年”的学习理解，系统解读了对支撑当好集团“两个窗口”和“三个排头兵”五个方面的工作要求。

　　陈雄传达学习了三航局总经理马卫星所作的题为《深入推进“334”工程 全面提升项目管理水平 全力推动公司高质量发展迈上新台阶》的工作报告。重点从“加强战略引领、开拓市场、深化改革创新、推动管理重心下沉、夯实管理基础、发挥大党建格局功能”六个方面交流了学习体会和工作思路。

　　公司党委委员、副总经理丁海龙领学了《江苏省人民代表大会常务委员会关于依法防控新型冠状病毒感染肺炎疫情切实保障人民群众生命健康安全的决定》、《连云港市人民政府关于实施“群防群治、抗击疫情”若干措施的通告》，并传达学习了三航局对防疫和复工安全生产工作的要求。公司党委委员、副总经理王少灿领学了《三航局解决总部机关化问题的整改方案》。其他班子成员结合各自的分管工作进行了交流发言。

　　陈雄结合公司实际，对深入学习贯彻三航局职代会精神和总部整改方案提出要求，他强调：

　　 一要优化公司总部管理模式，完善总部机构、各项管理流程、管理制度的改革，从根本上提升管理理念、管理方式和管理效率，加强执行力建设。坚持结果导向，坚持首问责任制，减少推诿扯皮，把短期手段和长效管理机制相结合，全面提升总部管理水平；

　　 二要提升项目管理能力，培养打造一批优秀项目经理队伍，配优配强项目班子，形成“敢干事、会干事”的工作氛围。公司领导班子成员要根据党的“三级联创”联系点指导项目班子开展工作，对工期、成本、质量、安全有明确分工，督促班子成员每季度研究本单位经济效益。全面执行项目经理分级制，加强对各单位班子的绩效考核；

　　三要全面加强经营工作，全力以赴开拓市场，持续加强对海上风电项目、投资项目、路桥项目、海外项目的经营，做好投标策划，敢啃硬骨头。积极应对疫情冲击，加强对重大项目的信息跟踪，做好经营布局，坚定信心，加倍努力，实现公司经营高质量发展。