2020年12月14日，公司党委召开第7次中心组（扩大）学习会议。会议由公司党委书记、总经理陈雄主持，公司领导班子成员、总部各部室负责人参加会议。

　　陈雄领学党的十九届五中全会精神。他指出，十九届五中全会是在我国将进入新发展阶段、实现中华民族伟大复兴关键时期召开的一次具有全局性、历史性意义的重要会议。基层各党组织要认真组织学习，准确把握全会提出的“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位”“形成强大国内市场，构建新发展格局”以及“十四五”时期经济社会发展实现6个“新”的具体目标等重要内涵和精神实质，将会议精神与企业生产经营实际工作结合起来，进一步指导实践、推动工作。

　　公司总会计师李小宁结合《中交集团暨中国交建“过紧日子”专项工作指导意见》，从“体系保障、加强宣传、责任到人”“扩能增效、严控成本、业务财务协同并进”“夯实核算体系、围绕指标、追根溯源”“加强学习，部门联动，防范风险”四个方面对《三航江苏分公司“过紧日子”、“两降两控一治一快”专项工作具体措施》进行细致全面解读，并对各部门落实专项工作相关要求进行部署安排。

　　陈雄指出，“过紧日子”是“对标世界一流企业管理提升行动”的重要内容，要常抓不懈，形成企业文化、融为管理基因。

　　一是要在思想上主动转变观念，引导全员树立“人人都是主人翁”的观念和态度，引导全员扛起“立足本职降成本”的责任和担当，通过理念升华和思想提升把“过紧日子”思想传递出去、传承下去。

　　二是要提高管理效率，通过横向联动、纵向协调，把管理漏洞补起来，把管理规矩立起来、把管理责任落下去，形成有效的整体合力。

　　三是要充分发挥“人、材、机、物”等各类资源的效能，形成“人尽其才、物尽其用”的良好局面，深入挖潜，尤其是要把合适的人放到合适的位置，最大限度释放人力资源潜能。

　　四是要盘活现有资产，推动资产市场化，压缩非生产性机构，推动机构设置合理化；

　　五是大力推进管理“后半篇文章”，把项目开工之后的管理作为重点，在“跑冒滴漏”上加大整治和管理力度；

　　六是坚持分包管理模式和分包队伍选择，以劳务分包和专业分包为主，严格双包管理；

　　七是加强财务、法务理论知识的学习研究，加大相关专业人才的培养力度。

　　八是要自上而下统一思想、同步推进，形成标志性动作：两级领导班子要把研究经济效益作为习惯性动作；条线系统要把及时解决管理问题作为习惯性动作；基层管理人员要把过紧日子思想内化于心、外化于行，在岗位实践中发扬勤俭节约思想。

　　会上，公司其他班子成员根据十九届五中全会精神和“过紧日子”专项工作具体措施的内容结合各自分管的工作展开研讨交流。