公司党委积极响应集团“开局就是高潮、起步就是冲刺”的工作要求，在新年复工后的第一时间召开多个会议，安排部署2021年相关工作，为全方位、高质量地完成各项任务打好基础、筑牢基石。
公司2021年第2次党委中心组学习（扩大）会议传达学习了习近平总书记近期重要讲话精神和上级党委相关会议精神。会上，公司党委书记、总经理陈雄强调，全体干部职工要快速集中心思，立即调整状态，马上恢复工作秩序，迅速形成快马加鞭、提速争先的浓厚氛围，继续谦虚谨慎、戒骄戒躁。公司领导班子成员根据学习内容，结合自身分管的工作实际，展开了充分的交流研讨。
为了确保生产经营安全，公司召开2021年安全生产工作（视频）会，会议贯彻落实了习近平总书记关于加强安全生产的系列重要指示批示，传达学习了中交集团暨中国交建2021年安全生产工作会及三航局工作会议精神，详细分析了当前存在的主要问题，并从5个方面对2021年的安全生产工作做了详细安排。会议要求安全生产工作要牢牢把握稳中求进、加速赶超、勇于突破的工作基调，为实现公司全年经营目标和安全、健康、持续发展努力奋斗。
在公司2021年第1次管理例会上，领导班子就分管工作进行了部署安排。面对新阶段改革发展的一系列重点任务，陈雄指出，一要深化工程管理，坚定劳务分包和专业分包模式不动摇，牢牢掌握管理主动权，抓实工程策划，强化过程监督；二要狠抓商务管理，定好分包招标评标规则，在分包商中形成充分竞争机制，及时跟踪把控分包计量；三要强化财务管理，严格按照计量和合同规定付款，杜绝超付和无计量支付，发挥财务预警功能，防范亏损风险；四要完善绩效管理，坚持价值导向，强化考核结果运用，用好信息化手段，做好重点工作的跟踪督查，压实南方公司和江苏分公司两个总部的管理责任。
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