2020年10月23日，公司党委召开2020年第6次中心组（扩大）学习会议和“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论专题研讨会。会议由公司党委书记、总经理陈雄主持，公司领导班子成员，总部各部室负责人、深圳分公司班子成员参加会议。

　　会议深入学习领会《习近平谈治国理政》第三卷“推动全面深化改革实现新突破”专题内容和国企改革三年行动方案相关精神，深入学习领会习近平总书记在中央党校（国家行政学院）中青年干部培训班开班式上和在深圳经济特区建立40周年庆祝大会上的重要讲话精神，重点对中交集团党委、三航局党委关于“对标世界一流管理提升行动”相关会议精神和工作要求开展专题学习，并深入交流研讨。

　　会议指出，开展对标世界一流管理提升行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和国企改革三年行动方案的重要举措，是集团增强核心竞争力、着力打造具有全球竞争力世界一流企业的关键行动，也是三航局和公司应对新挑战新要求、提高发展质量的关键抓手。公司上下要切实提高政治站位，深刻认识到开展对标世界一流管理提升行动的重要现实意义，切实开展好“对标世界一流管理提升行动”大学习大讨论活动，把对标提升工作抓实、抓细、抓出成效。

　　会议强调，要把对标世界一流管理提升行动和“减亏治亏”工作相融合，以“亏损项目治理”为切入点，查漏洞、补短板、强管理，推动企业实现高质量发展。要把对标世界一流管理提升行动和“十四五”战略规划编制工作相结合，深入思考研究事关全局和长远的重大命题，把开展对标世界一流管理提升行动工作的目标和任务、方法和路径、战略和策略等重要问题想清楚、弄明白。

　　在交流研讨中，班子成员聚焦“对标一流”这一主线，按照集团党委提出的“七个方面”问题和三航局6条工作思路，结合项目调研实际，分别从“六化”路径和“三重两大一优”战略、分包管理、科技创新、资源集中调配、专业化队伍培养、干部考核、作风建设、项目组织模式、优质经营等方面展开具体分析与探讨，既着眼全局，又从细处剖析原因，为接下来开展对标世界一流管理提升行动指明了方向和行动措施。

　　针对公司发展实际和进一步推动对标世界一流管理提升行动工作落地落实落细，陈雄提出四方面意见：

　　一是要发扬努力拼搏、奋勇争先的工作作风。深刻认识全面深化改革和对标世界一流管理提升行动工作的重要性、必要性，担当作为、真抓实干，在思想上和行动上与建设世界一流企业的发展目标保持一致。

　　二是要优化项目部组织管理模式。把区域性项目部和专业性项目部相结合，推进属地化管理，坚持专业化发展，加快推进专业处厂向专业性项目部转变。

　　三是要转变项目管理方式。以劳务分包和专业分包为主，严格“双包”管理；加强科技创新、工艺改进、装备升级，逐步向信息化、机械化、自动化、智能化方向转变。

　　四是要更新项目管理理念。树立精细化管理理念，针对不同类型项目，分门别类、精准施策；要强化前期策划、坚持靠前管控，总结和形成一整套针对水工、市政、风电、路桥等不同类型项目的管理方法。