对标一流 学习强企|大事记&小故事

发布日期:2021-03-16 发布来源:公司总部 浏览量:519

为扎实推进对标世界一流管理提升活动,解放思想、凝聚共识,营造“大学习大讨论”氛围,党委宣传部特开设《对标一流 学习强企》专栏。

在此,为大家带来第2期:各基层单位“对标先进,奋勇争先”优秀事迹展。

科创检测公司“从1到N”的蜕变

当高飞今年再次来到佛山高明项目部时,看着眼前的高架桥梁与脚下的市政道路时,他不自觉地回想起2019年7月,在广东酷暑之下,他带领着科创检测公司的工程师们,成立第一个江苏分公司南方片区工地试验室的点滴往事。

从一线试验员到科创检测公司负责人,高飞已在江苏分公司试验工作岗位上工作了十余年。公司项目众多、类型多样、分布广泛,他深知这无一不是伴随公司业务规模发展,给试验工作带来的新挑战。

 高明兴源路跨线桥

这些变化与挑战都让高飞身上的担子变得更重:水运工程仍然是老本行,市政道路工程会成为基本盘,各地跨距大,各地政府与质检部门对待试验检验标准又有差别,外部市场化竞争也不断加剧。当然,他面对的困难还远远不止于此。

步履维艰

水运材料乙级资质,这是2016年,科创检测公司唯一拿得出手的试验检测资质。

江苏分公司原有主业集中在水运工程类项目,科创检测公司相应也集中对水运材料检测上聚焦、发力。但到了2016年,公司业务早已“由水上岸”,项目也在国内外多地发展。而科创检测公司的业务仅能承接部分公司水工项目,大量的市政道路工程试验业务全部拱手让给了市场上的竞争对手。

更让高飞头疼的是,试验业务的员工要么业务水平不足,没有取得相应职业资质,要么离家过远,争相提出调离所在项目的请求。派出去的人不愿久留,手下的人又派不出去,市场份额还只能眼睁睁看着被蚕食掉。面对江苏分公司对科创检测公司提出的“专业化、职业化、市场化”的改革目标要求,差距甚大。