近日，三航局滨海LNG项目部收到中海油江苏天然有限责任公司业主发来的表扬信。

　　信中写到，面对LNG码头重要分项火炬平台主体工程工期紧、任务重、施工难度大等困难，三航局江苏分公司滨海LNG项目管理团队通过合理配置资源，采取有力措施，并积极配合业主多次细化调整火炬平台施工计划，使其关键路径工期由3.5个月压缩到2.5个月，又一次取得了重大突破。较原计划提前18天实现了火炬平台工程的节点目标，为实现本项目“6.30”投产目标做出了突出贡献。

　　为此，对三航局江苏分公司滨海LNG项目部管理团队所取得的成绩表示衷心的感谢。

表扬信

　　在重要节点完成的背后，滨海LNG项目部管理团队充分发扬了三航人团结协作、敢打硬仗的实干精神——

　　班子带头，压实责任

　　为实现节点工期，项目部层层压实责任主体，采取领导班子带班值守责任制，带班作业检查督导、施工技术人员跟班盯控，一切工作围绕现场转。

通过服务现场解决问题事不过夜等措施，加大对施工现场管控力度。在优化施组方案，合理配备资源，加强施工过程控制的同时，将节点目标进行层层分解，落实到每个部门、每个班组、毎个岗位上。

　　为加快施工进度，保安全、保质量，项目部给各协作单位下计划、定任务、定时间、定奖惩，并签订目标责任状，切实增强了项目全员完成施工计划的责任感，紧迫感。

顺利完成火炬平台大体积混凝土浇筑

　　党建引领，凝心聚力

　　为推进施工生产有序开展，在新冠疫情反复、施工作业人员不足和冬季寒潮频发等不利因素的影响下，项目部超前谋划，主动出击，抢晴天，战寒潮，为做好春节期间施工生产工作。

　　项目部党员干部员工放弃春节假期，加班加点。项目党支部走访慰问了协作单位春节期间坚守施工一线的务工人员，送去企业关怀，使工程节点得到了快速推进。

　　项目部坚持常态化疫情防控管理，对施工人员进行动态监管，在疫情反弹的情况下，确保了防疫生产两手抓，两不误。

慰问春节留守人员

　　创新管理，保证进度

　　为加强组织管理，实现高效施工，项目部创新管理方式，采用项目部直管施工单位小班组的模式组织施工。

　　组建来自各序列专业人员的微型管理团队，成立了灌注桩、模板安装、钢筋加工、机械设备等小班组。统筹制定工期计划，将目标细化分解到月、周、日，从进度、安全、质量、文明施工等多个方面制定切实有效的保障措施，并加大节点考核奖惩力度。

　　坚持每天早上班前会，晚上召开由项目部主要管理人员、施工班组负责人参加的生产协调会。通报当日计划完成情况，分析未完成原因，并制定纠偏措施，确保施工现场有序可控。

现场技术人员检查验收

　　严控质量，打造精品

　　为加强施工质量，确保交工验收，项目部严格落实工序质量“三检制”，未按照规定履行报验手续检验合格的，严禁进入下道工序施工。

　　为进一步提高施工质量，项目部从施工原材料上进行控制，严格控制面层混凝土粗骨料的含泥量。在混凝土浇筑前安排两名试验检测人员对每车混凝土坍落度进行检测，同时现场技术人员严格管控浇筑的各个环节，进一步加强施工质量旁站制度，重难点工序施工。

　　特别是夜间连续大体积混凝土浇筑，均安排项目部带班领导、安全员、技术人员旁站，确保安全质量有序可控。经严格的技术质量把控，最终移交验收一次性通过。

现场技术质量把控

　　在提前完成了火炬平台主体工程的节点工期目标后，下一步项目部将继续发扬敢打硬仗，攻坚克难的优良作风，圆满完成后续的施工任务，为业主交上一份满意的答卷。

　　来源：滨海LNG项目部

　　文字：付长喜

　　图片：程浩永