为深入贯彻三航局及公司财务工作会精神，加强公司财务人员管理队伍基础能力建设，提升财务管理水平，公司于近日举办三五特训营第六期暨“强基计划”财务管理基础提升培训班。本次培训为期三天，采用专题授课、交流研讨、汇报考核相结合的形式开展，共计60余人参训。

本次培训邀请了多位公司内部业务专家和骨干进行授课，围绕上级单位财务资金会议精神、财务专项规划、财务全周期管理、财务制度规范、法务风险防范、合规管理、审计管理、物资招投标管理、设备资产管理等内容开展了全面深刻的学习，旨在加强财务条线管理人员基础能力建设，加深学员对财务工作深度和广度的理解，帮助实现财务专项技能的快速提升，不断推动公司财务资金工作的高质量发展。

过程中，讲师们针对项目实际管理中所遇到的问题和困惑组织了交流研讨。学员们积极发言、共商举措，解决问题的同时也为财务管理工作夯基提质建言献策，进一步促进学员之间的互学、互鉴，达到了预期的效果。

结业仪式上，参训学员结合年度工作和学习内容分别做经验分享和结业汇报，公司总会计师、总法律顾问王倩做点评和总结发言。

王倩指出，本次培训组织严密精细、学习内容务实专业、教学安排紧凑高效、培训效果显著。她结合公司当前形势和现状，对参训学员提出四点要求：一是提高思想认识，加强全面预算管理，支撑战略目标落地。要发挥全面预算的导向作用，牢固树立“大财务”观念，推动业财深度融合，持续优化财务概预算管理体系，围绕合同管理主线，提升公司运营质效。二是持续强化基础工作管理，全面提升会计基础工作质量。要健全制度体系建设，强化财务风险管控，一以贯之各项标准化工作流程，扎实做好各项基础工作，寻找管理痛难点，对症下药，夯实财务管理根基。三是坚持以一利五率指标为考核方向，加强财务策划管理。要以“一利稳定增长，五率持续优化”为目标，健全数据资产运用体系，深挖数据价值，全面支撑项目管理决策。四是持续推进财务组织建设，加强队伍管理，筑牢高质量财务管理的人才基础。要常态化开展分级分类培训，提升财务团队履职能力，培育懂业务懂管理的财务英才，提升项目财务人员的服务和监督能力，发挥财务“智”效。

本次三五特训营“强基计划”财务管理基础提升培训班圆满完成，为全面加强公司财务基础管理工作，提升财务人员业务素质和履职能力奠定了基础，也为推动公司财务工作规范化、高效化运行提供了坚实保障。

基础不牢，地动山摇。“强基计划”是践行公司2024年度工作会关于“抓实基础工作，提升项目管理质效”工作布置的重要一环，后续，公司人力资源部将持续加强与各业务部门的紧密联系，以“聚焦主责主业，聚焦价值创造，聚焦能力建设，聚焦提质增效”为原则，持续开展各类基础培训工作，加强高质量业务人才梯队培养力度，为全面建成集团优秀三级工程公司，推动公司高质量发展再添新力。

来源：人力资源部（党委组织部）  财务资金部

文字：张海源

图片：吴重阳  杨海敏