为贯彻三航局及公司2024年工作会、三航局财务资金工作会精神，4月15日至16日，公司组织召开2024年财务资金工作会。会议围绕“一利稳定增长，五率持续优化”总体目标，聚焦“高质量发展提升年”总体要求，全面总结2023年财务资金工作，部署2024年度重点任务，全面开启以高质量财务管理引领公司高质量发展新篇章。

公司党委书记、总经理陈雄，党委副书记、执行总经理王超，总会计师、总法律顾问王倩出席会议。

陈雄围绕强化财务管控，突出价值创造，进一步助推公司高质量发展提出三点希望：一是要树牢价值创造理念，有效履职尽责。抓好本职工作，夯实基础工作，练好基本功；对照岗位职责，结合项目情况，做好项目分析与总结；积极做好项目成本管理，善于发现问题、提出问题并积极提出改进建议。二是要筑牢风险识别体系，坚守防控风险底线。把好合同评审第一关；做好项目风险评估与预判，完善各类台账，保持对数据的高度敏感，把好最后一道关；做好保密工作，做到廉洁自律。三是要持续加强队伍建设，锻造一批财务精英人才。加强职称与业务能力学习，营造片区互学的氛围；落实人员考核，做精专业，以更好的服务企业高质量发展。

王超紧扣“高质量发展提升年”总体要求提出“四个提升”具体要求：一是要提升思想认识，高质量发挥财务管控功能，应自觉把财务资金工作放在公司发展战略全局高度来思考、谋划、推动。二是要提升财务管控水平，高质量支撑公司战略落地。加强全面预算管理，提升管理穿透性，发挥全面预算导向作用。三是要提升“三金”管控精度，高质量赋能资产规模管控。强化源头管控，注重过程监控，用好专项突破。四是要提升管理质效，高质量服务公司发展大局。财务系统要坚持守正创新，持续夯实管理基础，以财务资金工作新成效服务公司发展新局面。

王倩全面总结2023年财务资金工作，部署2024年度重点任务：一是强化预算目标引领，支撑战略目标落地。要做精做细全面预算，层层压实管理责任；强化全面预算引领作用，建立项目财务状况预警系统；做实资金预算，继续落实“以收定支”。二是深入开展项目税务策划、资金策划等财务策划。减少税收成本、递延纳税时间、降低税务风险，提高资金使用效率。三是持续完善制度建设，加大制度宣贯力度。全面梳理各项规章制度，扎实开展制度建设工作，建立健全制度标准，完善完备管理流程，通过加强财务制度体系建设健全长效机制，从根本上筑牢风险防控底线。四是推进财务组织建设，提升团队履职能力。强化财务管理改革，加强总部与基层财务人员轮岗交流，加强财务人才建设，持续打造学习型财务组织，营造赶学比超的学习氛围，逐步提升项目财务参与项目管理的意识、提升项目财务的服务和监督能力。五是强化基础工作管理，全面提升会计基础工作质量。加强财务基础工作管理，加强会计档案管理，确保完工项目财务档案完整归档，重视财务云系统数据治理。六是落实项目财务管理年要求，推进项目财务管理提升。探索项目财务管理动态月报，推动财务人员全方位参与项目管理，抓住项目管理痛点，支撑项目管理决策。

期间，财务资金部对局2024年度财务工作会会议精神、2024年度财务重点工作、《三航局财务管理考核办法》等文件制度进行了宣贯，会议邀请公司法律风控部、审计部、商务管理部、物设管理部进行了业务培训；部分财务人员进行了述职，以“述”亮绩，以“评”促干。

来源：财务资金部

文字：仲云

图片：吴重阳